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成都公司財務稱不稱職,看這兩點就知道了

2019/7/12 22:22:25??????點擊:

     以前做項目實施的時候,經常要跟很多公司的財務團隊打交道,會遇到完全不同風格的團隊。好的團隊,常常會有一些共同點:執行力強、內部溝通順暢、相對公平,成員間專業能力互補。一個好的團隊,也常常會帶給公司好的財務管理。一個公司的財務管得好不好,常常會在這兩個方面有最直觀、簡單的呈現。更多財務公司注冊資訊,盡在成都注冊公司平臺。如有疑問,歡迎登陸成都注冊公司平臺官網查閱,或免費在線咨詢。相信在成都注冊公司平臺會有您滿意的答案!
  一、有沒有把賬算清楚
  你可能會覺得,把賬算清楚,是對財務最起碼的要求。但是,你別說,還真有很多公司就是把賬算不清。重新上財務系統做初始化,能暴露出來很多問題。
  做固定資產盤點,才發現很多東西已經完全不知道去哪了。
  做庫存盤點,才發現賬面的庫存金額和實物金額豈止是差了十萬八千里。
  重新整理科目余額,才發現其他應收款其他應付款里,有一堆莫名其妙說不清楚的東西。
  會計準則里權責發生制,從某種意義來說,是硬生生把簡單的問題復雜化。因為權責發生制,公司的利潤被蒙上了一層厚厚的面紗,非要有財務人員的專業性才能揭開她的紅蓋頭。可若是財務的賬沒算對,那利潤就絕對是假的,不真實的,還有啥用處呢?
  有位老板就說,我根本就不看財務做的賬,她那就是做給稅務局看的。
  是他真不想看嗎?絕對不是,是他看不到他想要的數。
  財務管得好的公司,一定是把賬算清楚的公司,這個清楚,不只是按會計準則做出了一套可以對外看的報表,還要能適當從權責發生制到收付實現制做轉換,告訴老板到底賺不賺錢,錢賺在哪里。
  二、審批效率
  幾年前去過一家公司,那個公司的財務部就經常像個集市,出納門口排隊等付款的供應商,財務經理門口排隊等要數的業務部經理,財務總監門口排隊等簽字的業務員。
  不知道那家公司現在怎樣了,大概已經把排隊變成在信息系統里線上流程的排隊了吧。
  財務內控的出發點是好的,降低公司運營風險,但若財務在業務節點上插手太多,就會變成效率的掣肘,審批也會變成一項特權。對業務流程的監控,不是通過增加審批節點來實現的,而是要基于制度本身的健全和沒漏洞,否則,即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。
  如果財務部總是有人在排隊,如果到財務的審批節點,總是不能及時處理,那么財務的效率就已經在嚴重影響業務的效率,公司的整體效率,財務管理就已經成為公司的負擔而不是助力。


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